Header 1

Welkom bij Hermans Nieuwenhuis bedrijfspsychologen

Hermans Nieuwenhuis bedrijfspsychologen wordt gevormd door een team van negen bedrijfspsychologen met nationale en internationale werkervaring in management en bedrijfsleven. Zij helpen bedrijven bij het samenstellen van effectieve teams, het ontwikkelen van competenties, het werken aan bedrijfscultuur en het ontwikkelen van best practices in personeelsbeleid. Toegankelijkheid en expliciete advisering zijn kenmerken van de aanpak van Hermans Nieuwenhuis bedrijfspsychologen.

Assessment

Een goed assessment leidt tot meer treffers en minder vergissingen bij aanstellingen, reorganisaties of de start van een belangrijk project. De bedrijfspyschologen helpen u scherp in beeld te krijgen wat mensen kunnen en wat zij kunnen leren. De adviezen komen vlot beschikbaar in beknopte rapportages met ontwikkelingsgerichte tips voor deelnemer en leidinggevende.

Ontwikkeling

Hermans Nieuwenhuis biedt coaching en training voor managers, professionals, teams, HRM-adviseurs en selectiecommissies, ook individueel en online. Deelnemers krijgen al oefenend meer slagkracht en werkplezier. Later kunnen zij terugvallen op persoonlijke werkboekjes met tips en tools, de bekende ‘smart moves booklets’ van Hermans Nieuwenhuis bedrijfspsychologen.

Werk & bedrijf

Een bedrijf groeit met de kracht van mensen die effectief samenwerken en die doen wat nodig is. De bedrijfspsychologen helpen u om duidelijk te benoemen wat mensen moeten doen om bedrijfsdoelen te helpen realiseren. In de samenwerking, in het contact met klanten, en als leidinggevenden. Ondersteund door onze expertise en ervaring ontwikkelt u best practices bij selectie, doorstroom en mobiliteit.

 

Integriteit: bestaat dat en kun je het meten?

In de Engelse taal is integriteit geen eigenschap. Je kunt niet zeggen: she is an integer CEO. En de  diverse van Dales brengen ons vooral begrippen als ongeschonden, gaaf, ongerept. Over psychologische kenmerken of eigenschappen gaat het eigenlijk niet.

Betekent dat misschien dat integere mensen niet bestaan? Dat integer handelen, onder omstandigheden, voorkomt of juist bedreigd wordt? Merkwaardig genoeg laat de Nederlandse taal wel toe om te spreken van managers en bestuurders die integer zijn, gewoon, vanzelf, omdat ze zo geboren zijn.

Als integriteit bestaat, in “gidsland” Nederland of toch misschien ook elders, kunnen bedrijfspsychologen er dan op testen? Veel bureaus hebben er inmiddels al een “test” voor op de plank liggen. Bij nadere inspectie gaat het helaas toch echt weer vaak om zelfbeeldvragenlijsten, vaak online gebracht om er een zekere digitale autoriteit aan te verlenen. Met een webquestionnaire wordt (al dan niet stiekem of via een omweg) geprobeerd aan mensen uitspraken te ontlokken over de mate waarin ze zichzelf integer vinden.

Hermans Nieuwenhuis werkt in samenwerking met Nijenrode Business Universiteit (Remko Renes) en Resources International (Arthur Izeboud) ook aan een instrument dat integriteitsrisico’s in kaart tracht te brengen. We kiezen hier een andere insteek: er wordt gezocht naar het zichtbaar maken van vroege indicatoren van integriteitsrisico bij mensen en bij bedrijven.

In het door Hermans Nieuwenhuis ontwikkelde acht indicatoren model (AIM®) wordt integriteit beschouwd als de resultante van persoons- en bedrijfsgebonden factoren. Sommige van die risicofactoren laten zich meten (zichtbaar maken) met vragenlijsten. Er zijn echter ook risico’s die pas zichtbaar worden wanneer bedrijven en mensen onder druk moeten presteren. Het model geeft aan wanneer en hoe daarop getest kan worden, en wat daarmee duidelijk wordt.

Het acht indicatoremodel AIM® voor de vroege herkenning van integriteitsrisico is de basis voor de ontwikkeling van een checklist-instrument voor de preventie van integriteitsproblemen in bedrijven. Hermans Nieuwenhuis bedrijfspsychologen en Nijenrode Business Universiteit werken samen aan de eerste versie van deze checklist. We komen graag in gesprek met belangstellenden die, vanuit een bedrijfssetting of als onderzoeker, een rol willen spelen bij de verdere ontwikkeling van dit instrument.

Opdrachtgevers

logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo
logo logo